半工作总结

上半年，在公司领导的关心下，在各部门同事的配合下，行政管理部主要做了如下工作：一、人事事务工作

1、人员招聘。针对物业公司基层人员多且流动性大的特点采取网络招聘与张贴招聘启示和员工推荐及现场招聘相结合的方式在全体同仁的共同努力下保证各岗位的人员配置。上半年我公司共新入职员工人，离职人。离职率为。截止6月30日，我公司共有员工人，其中公司本部人，项目人。

2、及时为转正员工缴纳社保。

3、薪酬福利。严格遵守公司薪酬制度，每月按实际考勤核算员工工资，并加强加班费的管理，严格核查各项目、各部门加班情况，严控成本。并做好各项福利的准备与发放工作。

4、贯彻落实培训工作。严格按照公司三级培训制度，采取内培外训相结合的方式开展培训工作。针对物业公司基层人员流动性大，新入职员工多的实际情况，我部门联合各部门定期开展培训工作，内容涉及员工手册、岗位职责、突发事件应急预案、行业法律法规等，培训后及时与各部门沟通交流，了解培训效果及员工对于培训工作的反馈以根据部门培训情况调整培训内容，着重基层员工的实际操作培训。上半年公司各部门共开展培训工作次。外训：组织员工参加20__年物业从业人员上岗证培训，均取得上岗位。截止6月30日，我公司共人取得物业管理上岗证。

5、规避用工风险，针对物业行业流动性大的特点，每周更新员工补充险，最大限度的降低公司用工风险。

6、开展项目薪酬____市场调研工作。

二、行政工作

1、不断完善公司VI体系，增补标示标牌。汇总各部门广告内容，向广告公司询价，提供设计方案，跟踪安装。

3、采购工作。做好公司各部门、各项目物资采购工作。建立合格分供方，集中采购的采购模式，严格执行采购制度，严控成本，按时、按质完成各部门每月物资采购工作。为规范管理，从供货环节降低成本，同时为保证食堂食品卫生安全，境界项目食堂采购工作从一季度末开始纳入公司统一采购，该项工作经过两个月的试运行，基本已步入正轨。

4、前台接待工作。负责公司外来电话的接听，邮件代收代发，员工饭卡充值以及各公司的报事报修工作。上半年共接待各公司报事报修项，完成项。

5、员工食堂。我们从采购、加工、食品卫生安全等环节严加管控，保证食堂饭菜质量。在合理控制成本的前提下，我们不断收取广大员工的建议，尽量变换菜式，丰富员工食堂菜品，以提高员工满意度。

6、协助项目前期介入部分工作的开展，包括施工现场车辆及施工人员出入证制作、物资物料准备、员工食堂筹备等。

7、开展____市场调研专项工作，从楼盘面积、开门数量、人员配置、物业服务费收费标准、物业从业人员薪酬待遇等多方面详细调研项目物业____市场行情，为开展项目物业服务工作奠定基础。

三、项目部分管理工作

上半年园区项目完成日常工作如下：2、配合才艺大赛的开展。

3、跟踪用水用电情况，及时发现异常，避免资源浪费现象产生。四、存在问题

1、人员流动性大。尤其是基层人员的流动性大。下半年在广开招聘渠道加大招聘力度的同时，行政部要通过员工培训、企业文化、沟通等有效手段增强员工归宿感，增加员工忠诚度，稳定员工队伍，有效降低公司人员流失率。

2、专业知识、服务意识还需提升。

五、下半年工作计划：1、做好日常行政人事工作。

2、继续开展培训工作，适时根据培训情况调整培训内容。

3、广开招聘渠道，结合各部门用工需求，保证各岗位人员配置。

4、深入落实公司考核制度并根据实际情况加以推广。

5、全力配合项目前期介入工作。